겨울 추위, 사람들의 마음은 따뜻하고 꽃은 항상 서로 관련이 있습니다
-지방 국유 자산 룰렛 게임 및 행정위원회의 이사와 그의 당사자는 Sichuan Investment Group의 기업으로 가서 "풀뿌리 수준으로 가서 따뜻함을 보냅니다"
2016 년 2 월 3 일 아침, 지방 국영 자산 자산 룰렛 게임 및 행정위원회의 당사자 겸 이사는 Tianfu Software Park에 위치한 Sichuan Investment Group의 첨단 기업 인 Jiaotong University Guangmang Company 팀을 이끌었으며, 구식 전문 학자 Qian Qingquan 및 Jiaotong Gunang Company, 및 University Guangmang의 간부 및 직원을 방문했습니다. 우수 센터 ". 리 웬 돈 (Li Wendong), 부회장, 총괄 책임자 및 지방 국유 자산 자산 룰렛 게임 및 행정위원회 (Yang Huisi), 리더십 관리 사무소 (Yang Huisi)와 사무실 부국장 왕 이시 (Wang Yi)가 함께 갔다.
Academician Qian Qingquan은 중국 철도 전기 화 장거리 시스템 분야의 유명한 전문가, Southwest Jiaotong University의 교수 및 Jiaotong University Light Company의 창립자입니다. Liu 룰렛 게임과 그의 당사자와 그의 당사자는 학계의 Qian Qingquan을 진심으로 방문했으며, 중국의 철도 전기 화와 자동화에 대한 Academician Qian Qingquan의 뛰어난 기여를 깊이 감탄하고 학계의 Qian Qingquan 건강과 새해 복 많이 받으시기 위해 꽃을 보냈습니다.
끝까지 걸어 가서 끝까지보고 모든 것을 물어보십시오. Liu 룰렛 게임과 그의 당은 "Jiaotong University Light Center of Excellence"를 방문했습니다. "Jiaotong University Light Center of Excellence"는 Jiaotong University Light와 Yingwei Wanwei의 심층적 인 협력을위한 고급 응용 프로그램 플랫폼입니다. 혁신적인 제품 디스플레이, 고급 세미나 및 교육, 미래 예측 연구 개발, 공동 테스트 및 기타 플랫폼 기능을 통합합니다. 현재 국내 철도 산업에서 승객 전문 포괄적 인 SCADA 시스템을위한 가장 완벽한 디스플레이 플랫폼입니다. Jiaotong University Guangmang Company의 총괄 책임자 인 Liu Chenghui의 보고서를 듣고 회사의 개요, 비즈니스 조건, 기술 강점 및 "13 번째 5 년 계획"개발 계획에 대해 Liu는 최근 이사회와 팀의지도하에 Jiaotong University Guangmang Company의 성과를 완전히 확인했습니다.
심포지엄에서 Liu 룰렛 게임은 Jiaotong University Guangmang Company의 미래 개발에 대한 희망을 제시했습니다. 첫째, 혁신적인 개발을 배너로 사용합니다. Xi Jinping 사무 총장의 5 가지 주요 개발 개념의 혁신 및 개발 기치에 중점을 둔 우리는 혁신 주도의 리더십을 준수하고 R & D 강점을 통합하며 업계를위한 황금 사인 보드를 만들고 업계에서 회사의 기술적 강점을 유지할 것입니다. 두 번째는 시장 지향적입니다. 산업 개발 동향에 대한 심층적 인 분석, 글로벌 시장을 살펴보고, 비즈니스 철학을 변경하고, 마케팅 기능을 개선하며, 애프터 판매 운영 및 유지 보수 서비스에 완전히 개입하고 서비스 수준의 개선을 가속화합니다. 셋째, 메커니즘과 시스템 개혁이 핵심입니다. 회사 메커니즘은 매우 훌륭합니다. 국유 자산과 자연인과의 혼합 소유권 시스템입니다. 우리는 국가 정책을 잘 활용하고, 메커니즘과 시스템 개혁을 더욱 강화하고, 직원 소득을 혜택과 밀접하게 연결하고, 팀의 열정을 개선하며, 생산성을 완전히 해방시켜야합니다. 넷째, 원동력으로 마음을 바꾸십시오. Jiaotong University Lighting Company는 매우 좋은 기초를 가지고 있지만 회사는 아직 크지 않습니다. 시장 경쟁 환경에서는 점점 커지고 강해지면 제거 할 수 없습니다. 회사 팀은 마음을 바꾸고, 짐을 버리고, 기회를 잡고, 기회를 잡고, 싸우고, 더 강해지고, 더 커지고, 13 번째 5 년 계획 기간 동안 회사가 "품질"과 "수량"을 포괄적으로 개선하도록 노력해야합니다.