EAS Budget System의 공식 출시와 함께 현재 2008 년 Sichuan Investment Group의 첫 번째 네이버 룰렛 검토 작업이 기본적으로 완료되었으며 네이버 룰렛 관리 정보 프로젝트의 건설이 Sprint 단계에 들어 왔습니다. 전체 계획에 따르면, 프로젝트 팀은 3 단계 자회사를 포함하여 63 개 기업의 네이버 룰렛 편집 직원과 12 월 3 일부터 3 개의 배치로 회사 본부의 12 개 부서에 대한 중앙 집중식 운영 교육을 수행했으며 2008 년 네이버 룰렛 편집 작업도 동시에 수행되었습니다. 교육 및 현장 지침을 통해 각 부대의 네이버 룰렛보고 직원은 Kingdee EAS 시스템을 사용하여 네이버 룰렛 준비 작업을보다 능숙하게 수행 할 수있었습니다. 훈련 기간 동안 모든 유닛은 기본적으로 2008 년 네이버 룰렛 준비를 완료했습니다. 프로젝트 팀은 또한 네이버 룰렛 준비 프로세스에 반영된 문제에 대한 응답으로 네이버 룰렛 시스템을 즉시 수정하고 수정하여 시스템이보다 안정적인 운영과보다 완전한 기능을 만들었습니다.
이 관리 정보 프로젝트의 건설은 엄격하고 작업이 무겁고 요구 사항이 높습니다. 2007 년 10 월 9 일 공식 출시 이후, 프로젝트 팀은 그룹 회사의 네이버 룰렛 관리 목표를 임무로 삼아야하고 업무에서 발생하는 다양한 어려움을 극복하기 위해 노력했습니다. 그룹 회사 관리 정보화의 전반적인 프레임 워크에 따라 전체 시스템은 지표 시스템, 보고서, 보고서 형식 및 보고서 생성을 심층적으로 최적화하며 "5 개의 도킹"을 달성하기 위해 노력하고 있습니다. 첫째, 주정부 소유 자산의 감독 및 관리위원회의 요구 사항과 관련이 있으며, 일부 국영 자산 및 관리위원회가 관련이 있다는 보고서 및 개별 지표와 관련이 있습니다. 둘째, 그것은 Sichuan Investment의 현대 관리의 내부 요구와 관련이 있습니다. 프로세스 제어를 강화하고 네이버 룰렛 실행을 보장하기 위해 네이버 룰렛 지표는 정제 된 관리의 요구 사항을 반영하여 월간 수준으로 개선됩니다. 셋째, 그것은 Sichuan Investment의 현대 관리와 관련이 있습니다. 그룹의 현재 비즈니스 특성은 연결되어 있으며 각 장치의 테이블 내용은 산업 부문에 따라 재조정되어 산업 차이를 반영하고 합리성을 향상시킵니다. 넷째, Sichuan Investment Group의 Enterprise Execution Support 플랫폼 인 EOSS 시스템과 연결되어 있으며 정보화 건설의 요구 사항에 따라 EOSS 디스플레이 플랫폼에 대한 네이버 룰렛 데이터 소스를 제공합니다. 다섯째, 그것은 재무 관리와 함께 관리 모델과 핵심으로 연결되어 그룹 회사의 회계를 통일하고보고 시스템을 통일하며 재무 관리의 포괄적 인 정보를 실현하는 다음 단계를위한 좋은 토대를 마련했습니다. 시스템의 특성은 주로 세 가지 측면에 반영됩니다. 관리 수준의 관점에서 원래 계획된 2 차 자회사에서 3 단계 자회사로 확장되었습니다. 보고서 수준의 관점에서, 여기에는 5 층 보고서가 포함되어 있으며 논리적 관계와 교차 점검 관계는 더 명확합니다. 보고서 컨텐츠의 관점에서 볼 때 63 개의 네이버 룰렛 단위와 70 개의 보고서가 포함됩니다.
2 개월간 노력한 후, EAS 네이버 룰렛 관리 시스템은 안정적이었고, 각 네이버 룰렛 단위의 네이버 룰렛 준비 및보고의 첫 번째 단계가 기본적으로 종료되었으며 EAS 시스템과 EOSS 시스템의 통합도 큰 진전을 이루었으며 모든 작업은 예상 목표를 달성했습니다.
